WITT CONSULTING entwickelt professionelle nachhaltigkeitsorientierte Strategien für die wachstumsorientierte Unternehmensentwicklung, Neuausrichtung, Nachfolgeregelung, Finanzierungsstruktur und Markt–Positionierung Ihres Unternehmens und begleitet bei der Umsetzung aller Maßnahmen in der Praxis.
Wir sorgen für eine integrierte Strategie-Beratung und stehen für einen mehrdimensionalen Ansatz, einschließlich strategischer und operativer Beratung. Anhand von Business Modell Generation, Value Proposition Design, Purpose-Definition und dem Management Framework OKRs (Objectives and Key Results) schaffen wir Ziele im Team, mehr Fokus und damit entsprechend mehr Wachstum.
Unternehmenswachstum
Unternehmer:innen, die erfolgreiche und profitable Firmen entwickelt haben, aber langsam an ihre Kapazitätsgrenze stoßen, unterstützen wir, die nächste Wachstumsstufe zu erreichen.
Nachfolge
Für Unternehmer:innen, die eine Nachfolgelösung suchen, sind wir ein vertrauenswürdiger Partner. Gemeinsam mit den UnternehmerInnen finden wir passende Strategien.
Individuelle Lösungen
Wir helfen, Problemstellungen im Unternehmen zu analysieren und begleiten bei deren Bewältigung.
STRATEGIEN entwickeln ...
Strategieberatung beinhaltet die Unterstützung eines Unternehmens oder einer Organisation bei der Lösung für ein bestehendes Business- oder Marketingproblem. Dies betrifft die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, Konzepten und Maßnahmen einschließlich der Gestaltung von Geschäftsmodellen.
Ziele wohin? will ich.
Festlegung abstrakter Größen wie Umsatz, Gewinn, Marktanteil, EBIT etc.
Strategie womit? erreiche ich diese Ziele.
Mit welchem Zielzustand, den ich herbeiführen möchte, erreiche ich diese Ziele idealerweise. Hierbei ist es wichtig, immer einen Plan B zu haben.
Planung welche Maßnahmen plane ich, um diesen Zielzustand zu erreichen.
Umsetzung wie setzte ich diese Maßnahmen um, um diesen Zielzustand zu erreichen.
Planung und Umsetzung sind keine Strategie!
... GESCHÄFTSMODELLE gestalten
Geschäftsmodelle stellen in vereinfachender Form dar:
- mit welchem Leistungsangebot ein Kundennutzen generiert wird (Was?)
- mit welchen Ressourcen und Aktivitäten die Leistung erbracht (Wie?)
- welche Partner dafür eingebunden werden (Wer?)
- welcher Gegenwert für das anbietende Unternehmen geschafft wird (Warum?)
Wir entwickeln und überprüfen Geschäftsmodelle hinsichtlich Nachhaltigkeit und Digitalisierung.
Dabei agieren wir als unternehmerischer Partner.
Bevor Sie eine Dienstleistung in Auftrag geben, sollten Sie wissen, was unsere Leistungen kosten.
Deshalb finden Sie HIER unsere Preisliste mit Festpreisen.